Планування роботи з персоналом організації
480
- Код роботи
- — Г-0700074
- Тип роботи
- — Контрольна
- Сторінок
- — 22
- Мова
- — Українська
Зміст
1. Планування роботи з персоналом організації
2. Організація праці управлінського персоналу
Задачі
Список використаної літератури
Задачі
Задача 1.
Перевірити відповідність фактичної чисельності адміністративно-управлінського персоналу організації необхідній, яка задається завантаженням даної організації
Вихідні дані для розрахунку необхідної чисельності адміністративно-управлінського персоналу наведені у таблиці 2 2.
Таблиця 2.2.
|
Номер варіанту |
5 |
5 |
|
Організаційно – управлінські види робіт |
Кількість дій при виконанні виду робіт |
Час, необхідний для виконання однієї дії, год. |
|
А |
700 |
0,3 |
|
Б |
450 |
5 |
|
В |
2500 |
0,2 |
|
Місячний фонд часу одного працівника згідно контракту, год. |
|
180 |
|
Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи. |
|
1,3 |
|
Коефіцієнт витрат часу на відпочинок працівників. |
|
1,12 |
|
Коефіцієнт перерахунку чисельності |
|
1,1 |
|
Час, який виділяється на роботи, що не враховуються в планових розрахунках, год. |
|
150 |
|
Фактична чисельність адміністративно – управлінського персоналу організації |
|
25 |
Задача 2.
Оцінити ефективність праці керівника організації за рік роботи. Вихідні дані для розрахунку ефективності праці керівника для мобілізації колективу наведені у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3.
|
№ варіанта |
5 |
5 |
|
|
Назва показника виробничої діяльності |
Планове значення показника |
Фактичне значення показника |
Напруженість плану |
|
Прибуток, тис. грн. |
70 |
80 |
1,2 |
|
Обіг капіталу, тис. грн. |
650 |
680 |
1,3 |
|
Доля ринку |
0,28 |
0,3 |
1,1 |
Вихідні дані для розрахунку ефективності роботи керівника щодо підвищення віддачі праці керованого ним апарату управління наведені у таблиці 2.4.
Таблиця 2.4.
|
№ варіанта |
5 |
5 |
|
|
Назва показника управлінської діяльності |
Планове значення показника |
Фактичне значення показника |
Напруженість за планом |
|
Виконання планових завдань, % |
100 |
115 |
1,15 |
|
Підвищення продуктивності праці, % |
10 |
18 |
1,2 |
|
Економія ресурсів, % |
5 |
7 |
1,1 |
Вихідні дані для розрахунку ефективності використання робочого часу керівником організації наведені у таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
|
№ варіанта |
5 |
|
Назва показника витрати часу |
Одиниця виміру - година |
|
Час продуктивної роботи |
1650 |
|
Загальна тривалість робочого часу |
2500 |
|
Нормативний робочий час |
1808 |
Провести аналіз організації праці керівника (спеціаліста) Вашої організації (підрозділу) методом фотографування робочого часу протягом двох тижнів згідно методичних рекомендацій.
На основі отриманих даних:
1. Проаналізувати структуру фактичних витрат робочого часу.
2. Дати оцінку кожній із робіт, що виконувалися протягом декількох вибраних для спостереження днів за такими критеріями:
необхідність виконання роботи;
виправданість витрат на її виконання;
доцільність виконання роботи;
чи свідомо визначений проміжок часу для виконання роботи.
3. Провести аналіз загальних витрат часу протягом усього періоду спостереження.
4. Зробити висновки та розробити рекомендації щодо використання робочого часу керівником (спеціалістом).